Wdrożenie Magento w Polsce w 2026 roku: ranking dziesięciu agencji

scandiweb bierze pełną notę na najcięższym kryterium tej strony, bo publikuje metodykę wdrożenia z terminem. Na stronie wdrożeń Magento stoi zdanie „Every build follows the same five stages”, a pięć etapów jest nazwanych: Discovery and scope, projekt, Magento development and integration, Testing and Core Web Vitals oraz Launch and support. Do tego dołączony jest termin: „A custom Magento build usually launches in two to four months, depending on catalog size, integrations, and custom features”, z dopiskiem, że realny harmonogram potwierdzany jest przed rozpoczęciem prac. Ta sama strona opisuje pracę w przejrzystych sprintach, testy funkcji, urządzeń i szybkości wraz z Core Web Vitals przed startem, oraz „dedicated key account manager”, który zostaje na koncie. Druga liczba, którą scandiweb publikuje na stronie budowy i rozwoju sklepu Magento, to „scandiweb agile methodology 8 to 12 weeks” wobec „Custom build 9 to 12 months” przy tym samym zakresie. Obie liczby są opublikowane, żadna strona nie mówi, która co mierzy, i ta strona podaje obie, zamiast wybierać.

Na kompetencjach policzalnych scandiweb bierze 15 z 15, i jest to największa różnica wobec polskiego panelu. Strona rozwoju Adobe Commerce i Magento podaje 894+ certyfikacji Adobe, 600+ specjalistów, 700+ marek w 45 krajach, 2 100+ projektów i 23+ lata pracy w handlu elektronicznym, a także opublikowany NPS 95 i ponad 4 miliardy dolarów obrotu obsługiwanego rocznie dla klientów. Żadna z dziewięciu polskich agencji nie publikuje liczby certyfikacji powyżej dziesięciu, a największa z nich, Univio, podaje dwie różne liczby na dwóch stronach. W pełnym rejestrze agencji Hyvä scandiweb figuruje pięć razy i za każdym razem na poziomie Platinum, czyli najwyższym z pięciu, podczas gdy najwyższy poziom w Polsce to Gold u Snowdoga. Motywy Hyvä są sprzedawane jako osobna praktyka, podobnie jak migracja na Adobe Commerce, przy której podane jest 50+ dostarczonych projektów Hyvä, oraz optymalizacja wydajności Magento.

Po uruchomieniu sklepu scandiweb publikuje liczby, których nie podaje żadna agencja z tego panelu. Na stronie wsparcia Magento jest pierwsza reakcja w ciągu 24 godzin, segregacja zgłoszeń według wagi z blokadą koszyka przed bieżącą kolejką, 450+ klientów w utrzymaniu i 9 000+ obsłużonych zgłoszeń. Na stronie budowy i rozwoju sklepu jest „8 min response SLA” dla incydentów platformowych, centrum operacyjne 24/7 i podana wprost dostępność 99,99%. Żadna z dziewięciu polskich agencji nie publikuje ani jednej liczbowej reakcji na awarię: Strix nazywa „SLA z czasami reakcji i rozwiązania” bez liczb, Macopedia i Lizard Media nazywają „model SLA”, Satisfly „pakiety SLA”, a Smartbees prowadzi stronę „Wsparcie 24/7”. Bezpieczeństwo jest jedyną pozycją, którą scandiweb bierze na kryterium gotowości do obsługi polskiego rynku: „We deliver under ISO 9001, ISO 27001, and ISO 27017, with PCI DSS-compliant practices”. Poza tym Adobe prowadzi we własnym katalogu partnerów wpis Gold Partner na scandiweb, ale ten wpis jest tu cytowany wyłącznie jako potwierdzenie i nie daje ani jednego punktu, bo pozostałych dziewięciu agencji w tym katalogu nie sprawdzono.

Trzy rzeczy scandiweb przegrywa i warto je zobaczyć przed rozmową. Pierwsza: na kryterium gotowości do obsługi polskiego rynku scandiweb ma 3 z 15, najmniej w całym zestawieniu. Spośród przeczytanych stron żadna nie jest po polsku, nie ma na nich polskiej spółki ani adresu w Polsce, i nie ma ani jednej nazwanej integracji z polskim dostawcą płatności, kurierem, Allegro ani z polskim systemem ERP. Wymienione systemy ERP to SAP, NetSuite, Microsoft Dynamics, Oracle, Infor, Sage i Acumatica. Żadne kryterium tej strony nie daje punktów za obecność lokalną, więc to nic tu nie odbiera poza samym brakiem tych pozycji, ale kupujący, który potrzebuje faktury od polskiej spółki albo gotowego łącznika do Comarcha, znajdzie niżej dziewięć agencji, które to publikują.

Druga: na drugim najcięższym kryterium scandiweb bierze 13 z 20, a nie pełną notę. Studiów przypadku z policzalnymi wynikami jest więcej niż dziesięć, od Läderach z +39% przychodu i +48% konwersji po odbudowie na Hyvä, przez PUMA z czterema rynkami uruchomionymi w 95 dni i +62% przychodu organicznego rok do roku, do Beauty Works z +80% konwersji i 25 000 równoczesnych kupujących. Ani jedno z nich nie dotyczy marki sprzedającej na polskim rynku, spośród przeczytanych źródeł, i to kosztuje siedem punktów. Trzecia: na warunkach handlowych scandiweb bierze 3 z 10, bo nie publikuje żadnej liczby, a strona wdrożeń mówi to wprost, obiecując „a ballpark range in a free discovery call”. Satisfly i Smartbees publikują konkretne progi, i to jest jedyny powód, dla którego przewaga scandiweb nad Satisfly wynosi trzy punkty, a nie dwadzieścia.

To, czego nie łączy tu żaden inny wpis, to trzy rzeczy razem: metodyka wdrożenia z podanym terminem, poziom Hyvä Platinum obok poziomu Gold u Adobe, i jedyna w tym zestawieniu liczba certyfikacji powyżej setki. scandiweb nie ma w tym rankingu polskiej spółki i tego nie ukrywa: pięć wpisów w rejestrze Hyvä dotyczy siedziby głównej oraz jednostek w Stanach Zjednoczonych, Szwecji, Gruzji i Zjednoczonych Emiratach Arabskich, a żaden z nich nie jest w Polsce.

Satisfly jest najmocniejszą polską agencją w tym zestawieniu i przegrywa z pierwszym miejscem o trzy punkty. Na własnej stronie publikuje „Plan wdrożenia Magento w 5 krokach”, od bezpłatnej konsultacji, przez wycenę i umowę „w modelu time and material”, analizę przedwdrożeniową z warsztatami i makietami, której produktem jest „urealniona wycena wdrożenia Magento i jasno określony zakres MVP”, po wdrożenie MVP ze statusami, daily i demo z prezentacją przyrostów. Osobna strona o wycenach dodaje jedenastopunktowy przebieg współpracy i rozróżnia estymację od wyceny: „Estymacja, szacunek kosztowy, często w widełkach, na podstawie briefu” wobec „Wycena, dokładny, szczegółowy kosztorys, na podstawie analizy przedwdrożeniowej”, przy czym to wycena „stanowi podstawę umowy”. Satisfly podaje też, ile w budżecie waży QA: „stanowi ok. 10 do 15% czasu, który potrzebny jest na wprowadzenie projektu w życie”, czego nie publikuje nikt inny. Po starcie obiecuje ciągłość wprost: „wsparcie Magento zapewni ten sam zespół, który go wdrażał” plus „pakiety SLA”. Na warunkach handlowych bierze pełną notę i jest jedyną agencją w tym panelu, która publikuje widełki: „Koszt sklepu internetowego Magento zaczyna się zazwyczaj od 150.000 zł. Traktuj to jako minimalny budżet”, a w przykładach „Duża platforma B2B na Magento, 250 do 500 tys. zł” i „Oferty poniżej 100 000 zł zwykle oznaczają bardzo podstawowy sklep, bez integracji”. Na gotowości do obsługi polskiego rynku bierze 12 z 15: polska oferta, Satisfly Sp. z o.o. z NIP i REGON we Wrocławiu, Allegro i BaseLinker po stronie kanałów oraz najkonkretniejsza lista polskich ERP w całym zestawieniu, „Tworzyliśmy m.in integrację Magento Comarch XL dla platformy hurtowej WK Dzik”, WAPRO przy Victorii Vynn i VENDO.ERP przy Activeshopie. Osiemnaście otwartych studiów przypadku ma paski liczb: Meringer „1568% szybsza karta produktu” i „230 większa sprzedaż rok do roku”, WK Dzik „11 miesięcy do golive” i „2317 zamówień w pół roku”, Briju „61 dni do MVP”. Dwa miejsca kosztują ją ranking: nie publikuje ani liczebności zespołu, ani liczby certyfikacji, tylko liczebność zespołu w konkretnych projektach, od czterech do dziesięciu osób, więc na skali zespołu ma zero z piętnastu; i nie rości sobie żadnego partnerstwa Adobe, celowo, bo pisze „W Satisfly wdrożenia Magento tworzymy, wykorzystując wersję open source”. W rejestrze Hyvä jest na poziomie Bronze, co pokrywa się z jej własnym zdaniem „Satisfly to oficjalny, certyfikowany partner zarówno Hyvä, jak i ScandiPWA” oraz „Znajdziesz nas na oficjalnej liście partnerów ScandiPWA oraz w katalogu agencji Hyvä”. Trzy liczby z jej strony o Magento, „3 razy szybsza strona”, „230% większa sprzedaż rok do roku” i „1000 zamówień w 3 tygodnie”, nie są przypisane do nazwanego klienta, więc tylko druga z nich, którą potwierdza studium Meringera, jest tu uznana za wynik.

Univio, do 2024 roku Unity Group, publikuje „Our 5-step delivery process” z pięcioma nazwanymi etapami: Consulting z warsztatami i audytami, Design z badaniem użytkowników i planowaniem architektury, Implementation z DevOps, Agile Delivery i Testing, Support z „24/7 SLA” oraz Evolution. Na tej samej stronie stoi najwyraźniejsze zdanie o czasie po starcie w całym panelu: „Post-implementation support is just as important as the initial release”, z obietnicą przekazania kompetencji potrzebnych do samodzielnego utrzymania. Metodyka nie ma jednak liczby przy harmonogramie wdrożenia Magento: jedyny opublikowany termin, „launch the MVP in just three months”, dotyczy platformy upsaily.B2B zintegrowanej z Microsoft Dynamics 365 i Pimcore, a nie wdrożenia Magento, i dlatego ta pozycja nie jest tu punktowana. Na skali zespołu Univio bierze 11 z 15: „500+ Employees” na stronie o firmie, „More than 500 implemented B2C, B2B and B2B2C e-commerce projects” oraz start w 1997 roku, gdy „a group of six students of the Wrocław University of Science and Technology start their own business”. Liczby certyfikowanych ekspertów są dwie i różne: „10 Adobe Certified Experts” na stronie Adobe Commerce i „5 Certified Magento Developers” na stronie Magento 2, obok „110+” deweloperów na obu. Żadna strona nie mówi, czy obie liczby dotyczą tego samego uprawnienia, więc punktowana jest niższa, a tu podane są obie. Univio jest jedyną agencją w tym zestawieniu z własnym certyfikatem bezpieczeństwa informacji: „Univio certified to ISO 27001:2023 issued by TÜV NORD”, z audytem według PN-EN ISO/IEC 27001:2023, wpisanym na listę wyróżnień pod rokiem 2026. Do tego polska spółka, Univio sp. z o.o. z KRS 0001205824 i REGON 932269479 przy ul. Strzegomskiej we Wrocławiu, polska wersja strony oraz Allegro i BaseLinker nazwane w studium Bricomana, „ensure the growth of sales on external websites, including marketplaces such as Allegro and Ceneo” i „we improved e-commerce integration with the BaseLinker system, enabling direct communication via API”. Polskiego systemu ERP nie nazywa na przeczytanych stronach, stąd 12 z 15. Biblioteka studiów przypadku jest największa w tym panelu, około 95 opisanych realizacji, a najwyraźniejsza para liczb pochodzi od Bricomana: „+ 140 %” i „+ 78 % Increase in the Number of New Users”, przy czym tytuł tej samej strony opisuje te 140% jako wzrost sprzedaży, a pasek liczb na tej samej stronie jako wzrost liczby zamówień online, i nic na niej nie rozstrzyga, która etykieta jest właściwa. Na partnerstwie Adobe Univio pisze tylko „We are an Adobe Partner and an experienced Adobe Commerce technology provider”, bez poziomu, a Hyvä nie pojawia się na żadnej przeczytanej stronie, choć w pełnym rejestrze producenta Univio sp. z o.o. figuruje na poziomie Bronze. Ceny, widełek, stawki ani modelu rozliczeń nie publikuje nigdzie na przeczytanych stronach, i to kosztuje ją dziesięć punktów.

Macopedia publikuje sześcioetapową metodykę pod nagłówkiem „Jak prowadzimy wdrożenie Magento” i otwiera ją zdaniem, którego nie napisze agencja, która tego nie robiła: „Sześć etapów, w których najdłuższy nie jest ten z kodem, tylko uzgodnienie danych z ERP”. Etapy to analiza przedwdrożeniowa, ustalenie źródeł danych, architektura i projekt, budowa w sprintach „z działającym środowiskiem testowym od pierwszego tygodnia”, integracje i migracja danych wraz z mapą przekierowań, oraz start i opieka po starcie: „Uruchomienie w ustalonym oknie, z planem wycofania i monitoringiem od pierwszego dnia”. Plan wycofania jest opublikowany tylko tutaj i w całym panelu nie ma drugiego takiego zdania. Do harmonogramu dołączona jest liczba: „Dla Inoxy, producenta wyposażenia wnętrz, całość zajęła pięć miesięcy”. Czego w tych sześciu etapach nie ma, to osobnego kroku testów albo QA, i to jedyna pozycja, której Macopedia nie bierze na najcięższym kryterium. Na gotowości do obsługi polskiego rynku bierze 12 z 15, czyli tyle samo co czołówka: polska strona, Macopedia Sp. z o.o. z NIP 7811877841 w Poznaniu, własny moduł integracyjny „oferty, stany, ceny i zamówienia z Allegro obsługiwane w panelu Magento”, sprzedawany w miesięcznej subskrypcji, płatny moduł dyrektywy Omnibus, osobna oferta „Odoo i KSeF”, integracja Adobe Commerce B2B z Comarch ERP XL przy Inoxie oraz BaseLinker, InPost i PayU przy Delikatesach Vininova. Własnego certyfikatu ISO na przeczytanych stronach nie ma. Dwadzieścia sześć otwartych studiów przypadku dotyczy polskich marek i ma wydrukowane liczby: Inoxa „5 miesięcy”, Oceanic „zaledwie 5 tygodni” przy integracji z Allegro i Ceneo, Sanplast „4 sklepy w jednym panelu”, Żabka Jush „30 dni”, Kross „3 miesiące”, NEUCA „3,7 mln użytkowników miesięcznie” na platformie Apteline, Raben „+30% ruchu mobilnego po wdrożeniu” przy projekcie CMS, Benefit Systems „250 tys.” nowych użytkowników. Są to jednak liczby harmonogramu i zakresu, a nie zmierzony wynik biznesowy przy projekcie Magento, i ta strona mówi to wprost. Macopedia jest jedyną agencją w tym zestawieniu, przy której udało się znaleźć nazwany poziom partnerstwa Adobe, i to nie w zdaniu: na stronie o firmie wisi odznaka z opisem alternatywnym „Adobe Bronze Solution Partner”, a w tekście stoi tylko „Jesteśmy oficjalnym partnerem Adobe”. Poziom Hyvä podaje sama i rejestr to potwierdza: „Jako Hyvä Silver Partner wdrażamy go na Magento Open Source i na Adobe Commerce”. Zespół to „ponad 40 profesjonalistami” od założenia w 2012 roku i „ponad 100 projektów”, bez liczby certyfikacji. Ceny wdrożenia Magento nie publikuje: cennik, który jest na stronie, dotyczy pakietów „AI dla B2B”, a artykuł o kosztach dotyczy Odoo, więc na warunkach handlowych ma zero.

Strix publikuje najwięcej otwartych polskich studiów przypadku w tym panelu, około siedemdziesięciu czterech na własnej stronie, i na tym kryterium bierze pełną notę. Realizacje Magento i Adobe Commerce obejmują Tatuum, Semilac, Bemondi, Nescafé, Shop4Runners, iLuve, IM Motors, Dr Max, Winezję, Sportano, Castoramę, Lancerto, Medicover, Agrorami, Grupę 3W, Decathlon B2B, PKO Leasing, Mennicę Polską, Kinderkraft i Orno, a część portfolio to Shopify, Shopware, VTEX i Pimcore. Liczba, która liczy się tu jako wynik, stoi w tytule realizacji dla Sportano: „wdrożenie w pełni funkcjonalnego sklepu w 3 miesiące”, a w treści „Mieliśmy zatem 3 miesiące na stworzenie sklepu” i „zostaliśmy nagrodzeni statuetką w kategorii Design & Usability” na Ecommerce Polska Awards. Metodykę Strix opisuje jednym zdaniem obejmującym całą kolejność: „Prowadzimy projekt od strategii i architektury informacji, przez projekt UX/UI, development i testy, aż do wdrożenia i opieki powdrożeniowej”, do tego „Warsztaty discovery”, „Plan wdrożeń w sprintach” oraz „Oferujemy SLA z czasami reakcji i rozwiązania, w razie potrzeby monitoring nawet 24/7”. Tych czasów nie podaje liczbowo na żadnej przeczytanej stronie, a przy harmonogramie wdrożenia nie ma żadnej liczby planowej, więc na najcięższym kryterium traci sześć punktów. Ciągłość obsługi publikuje wprost: „W Strix składy zespołów są stałe i dedykowane konkretnym klientom”. Na skali zespołu bierze 7 z 15, i tu jej strony podają dwie liczby: „ponad 200 specjalistów w Niemczech, Holandii i Polsce” oraz „200+ ekspertów e-commerce” z jednej strony i „220+ Pracowników” z drugiej, a doświadczenie raz jako „ponad 14 lat”, raz jako „15 lat”, raz jako „For nearly two decades”. Nic na tych stronach nie mówi, która liczba co mierzy, więc punktowana jest niższa i tu podane są obie. Liczby certyfikacji nie publikuje, tylko „Zespół certyfikowanych developerów i architektów Magento i Adobe Commerce”. Poziomu Adobe nie nazywa w aktualnym słowniku programu: na stronie agencji Magento pisze „Strix jest wiodącym partnerem Magento w Europie ze statusem Enterprise”, a status Enterprise nie jest poziomem w obecnym programie partnerskim Adobe, więc to kryterium daje zero. Ciekawszy jest Hyvä: w pełnym rejestrze producenta Strix figuruje na poziomie Silver, w dwóch wpisach, a na przeczytanych stronach własnych nie nazywa żadnego poziomu Hyvä, choć używa tej technologii w co najmniej dwóch opublikowanych realizacjach, w Tatuum i przy przyspieszaniu portalu Winezja. Odznaka „Platinum partner” na stronie głównej jest odznaką Shopware, nie Adobe. Na gotowości do obsługi polskiego rynku bierze 12 z 15: polska oferta, Strix Poland Sp. z o.o. przy ul. Miłkowskiego w Krakowie, Comarch na liście systemów ERP oraz PayU opisane na poziomie wdrożenia w realizacji dla Sportano. Numeru KRS ani NIP w stopce redakcyjnej nie ma, jest tylko holenderski numer KVK grupy. Ceny nie publikuje nigdzie na przeczytanych stronach.

Smartbees publikuje najbardziej rozdrobniony proces w tym zestawieniu, dwanaście numerowanych kroków od zapytania do wsparcia, i to jest jego najmocniejsza strona. Na liście są „Testowanie”, „Dokumentacja”, szkolenie z obsługi systemu przed przeniesieniem na serwer docelowy, „Wdrożenie” z instalacją „na środowisku produkcyjnym”, „Weryfikacja” z osobnym zdaniem o fazie powdrożeniowej i „Wsparcie” w ramach umowy supportowej. Osobno opisany zakres wdrożenia nazywa „Analiza i warsztaty”, „Środowiska testowe. Przygotowujemy, a następnie utrzymujemy środowiska testowe” oraz „Testowanie funkcji. Każde funkcje wdrażane przez nasz zespół starannie sprawdzamy przy użyciu testów manualnych oraz automatycznych”. Postępy raportowane są w Jirze, a projekt prowadzi Project Manager. Czego w tym procesie nie ma, to liczby przy harmonogramie: jedyne podane czasy to reakcja handlowa „w ciągu jednego dnia roboczego” i „Ofertowanie trwa od kilku dni do nawet kilku tygodni”, a ani jedno, ani drugie nie jest elementem harmonogramu wdrożenia, więc to kryterium traci sześć punktów. Na warunkach handlowych Smartbees bierze pełną notę i jest jedyną agencją z bezwarunkowym progiem dla dowolnego wdrożenia: „Wdrożenie najprostszego sklepu na Magento to koszt min. 50 tysięcy zł netto”, w odpowiedzi na pytanie „Ile kosztuje wdrożenie Magento?” na tej samej stronie wdrożeń. Piętnaście otwartych studiów przypadku obejmuje LINK4, Uniwersytety WSB Merito, KGHM, Eneę, Eneę Operator, Grupę Apator, Bergerat Monnoyeur i Home & Passion, przy czym spora część to Drupal, nie Magento. Magentowe studium z wynikami dotyczy Home & Passion: „Nowy sklep internetowy, który wygenerował niemal 120% wzrost sprzedaży”, a w pierwszych dwóch miesiącach od wdrożenia, wobec analogicznego okresu rok wcześniej, „liczba zdarzeń na sesję o prawie 40%; przychody o blisko 120%; liczba dodań do koszyka o ponad 100%”. Zakres tego projektu jest wypisany: „Analiza przedwdrożeniowa, projektowanie graficzne, e-commerce development, migracja Magento 1 do 2, support powdrożeniowy”. Na dwóch kryteriach Smartbees ma jednak zero i niewiele: w pełnym rejestrze agencji Hyvä nie figuruje na żadnym poziomie, a na przeczytanych stronach nie ma ani poziomu, ani statusu partnera Adobe, ani liczby certyfikacji, więc standing u producentów daje zero. Liczebność zespołu jest opublikowana, ale w kalendarium pod rokiem 2022: „nasz zespół liczy już ponad 30 specjalistów”. Poza tym „+12 lat doświadczenia w Magento”, „+40 aktywnych współprac z klientami”, „9/10 punktów w badaniu satysfakcji klientów” i ocena 4.8 z czternastu opinii na Clutchu, a także „Certyfikowany Partner Drupala Złoty”, który jest poziomem u innego producenta. Gotowość do obsługi polskiego rynku to 6 z 15: polska oferta i Smartbees Sp. z o.o. z KRS 0000739101 w Opolu, ale ani jednego nazwanego polskiego dostawcy płatności, kuriera, kanału sprzedaży czy systemu ERP na przeczytanych stronach. Odpowiedź na pytanie o integracje brzmi „Możliwości integracji Magento są praktycznie nieograniczone”, bez ani jednej nazwy.

Cognize, działające jako grupa KMK sp. z o.o., jest pierwsze w wynikach organicznych na hasło „wdrożenie magento” i publikuje jedyną w tym panelu liczbę przy nazwanym etapie analizy: „Proces analizy przedwdrożeniowej (około 4 tygodnie)”. Produktem tego etapu są „Specyfikacja Techniczna (dokument tekstowy), Lista funkcjonalności, Budżet i harmonogram projektu”, a dalej idzie zdanie, którego nie pisze nikt inny: „Przygotowana Analiza Przedwdrożeniowa stanowi własność Klienta i może posłużyć do wykonania rozpoznania rynku i zebrania ofert”. Wcześniejszy etap, „Proces rozpoznania zakresu i budżetu projektu (bezkosztowo)”, kończy się wstępną wyceną, a trzy kroki przed nim to kontakt, specyfikacja przygotowana „w trakcie warsztatu w Twojej firmie” i oferta z realizacją rozpoczętą od spotkania kick-off. Najmocniejsza część tej metodyki dotyczy ciągłości: „Każdy projekt wdrożeniowy w Cognize prowadzi Konsultant, były eCommerce Manager z doświadczeniem w operacyjnym zarządzaniu sprzedażą B2B”, a dalej „Konsultant jest przypisany do projektu od spotkania technicznego przez całą Analizę Przedwdrożeniową, wdrożenie i lata późniejszej współpracy. Ta sama osoba prowadzi klienta od początku do końca”, z uzasadnieniem, że „W typowej agencji analityk znika z projektu po kilku tygodniach”. Czego w tym procesie nie ma, to osobnego kroku testów, nazwanych środowisk ani nazwanego trybu pracy, i to kosztuje siedem punktów. Na gotowości do obsługi polskiego rynku Cognize bierze 12 z 15 i ma najgłębszą listę polskich systemów: „Przeprowadzamy także integracje sklepów z aplikacjami typu Comarch ERP Optima, Comarch ERP XL, Subiekt GT, Subiekt Nexo, Symfonia, SAP ERP czy Streamsoft Prestiż”, z osobnymi stronami dla czterech z nich, oraz „Sklepy naszych klientów integrujemy z systemami typu Baselinker czy Apilo”. Do tego własne rozwiązanie na trudne integracje: „W bardzo złożonych sytuacjach stosujemy Bazę Pośredniczącą, własne rozwiązanie buforujące wymianę danych między Magento a ERP”. Czternaście otwartych studiów przypadku dotyczy wyłącznie polskich firm, a najlepsze liczby ma Amper: „od zera do ponad 500 zamówień w miesiąc”, „średnia wartość koszyka wyższa o 107% w porównaniu do kanałów marketplace”, oraz „W ciągu pierwszych czterech miesięcy od uruchomienia sklepu internetowego kanał własny zaczął generować około 20% wartości wszystkich transakcji”. Cena jest opublikowana, ale dotyczy jednej ścieżki: „Wdrożenie oparte o Sellinę można uruchomić od 69 tys. PLN”, gdzie Sellina to własny akcelerator Cognize, a „Każda integracja lub dedykowana funkcjonalność poza standardem jest wyceniana osobno”, i dlatego to kryterium daje 6 z 10, a nie pełną notę. Na dwóch kryteriach Cognize ma zero: nie figuruje w rejestrze agencji Hyvä na żadnym poziomie, na przeczytanych stronach nie ma ani poziomu, ani statusu partnera Adobe, i nie ma ani liczebności zespołu, ani liczby certyfikacji. Publikuje natomiast „13 lat na rynku”, „Ponad 100 zrealizowanych projektów”, „dla 92% zapytań, mamy referencyjne wdrożenia i opinie klientów” oraz tytuł laureata Diamentów Forbesa 2026. Warto też zanotować, co mówi wprost: „Roczny obrót firmy jest poniżej 10 do 20 mln PLN: w zdecydowanej większości przypadków koszt wdrożenia i utrzymania nie znajdzie uzasadnienia w skali biznesu”.

Exorigo-Upos jest drugie w wynikach organicznych na hasło „wdrożenie magento” i bierze pełną notę na najcięższym kryterium, choć jego lista etapów nie stoi na stronie ofertowej, a w studiach przypadku. Strona Magento publikuje trzynaście bloków usługowych, w tym „Analiza i warsztaty przedprojektowe. Przeprowadzimy warsztaty typu discovery i przejdziemy przez pełny zakres wdrożenia, aby w trakcie projektu nic Cię nie zaskoczyło”, z obietnicą „Potwierdzimy realny czas oraz kolejność realizacji etapów w projekcie” i dokumentem analizy na końcu. Uporządkowaną kolejność podaje realizacja dla KROSS: „Analiza i planowanie”, „Migracja danych”, „Integracja z systemami KROSS”, „Optymalizacja wydajności”, „Testowanie i optymalizacja UX” oraz „Wdrożenie i monitoring, uruchomienie nowej platformy i bieżące wsparcie techniczne po wdrożeniu”. Realizacja dla Kazar ma cztery etapy i najmocniejszy opis testów w całym panelu: „W efekcie projektu powstało również ponad tysiąc scenariuszy regresyjnych, z różnymi wariantami i opisem oczekiwanych efektów”, obok „modernizacji środowisk deweloperskich i testowych”. Liczby przy harmonogramie są dwie: Studenac z „Uruchomieniem sprzedaży online w 3 tygodnie” na stronie Magento oraz Kazar, gdzie projekt rozpoczęto w grudniu 2024 i „Zakończył się on startem produkcyjnym 10 marca 2025 r.”. To samo studium podaje jedyne policzalne wyniki, jakie udało się znaleźć u tej agencji: „eliminacja ekstremalnych spike'ów (z 4.5s do 3.69s)” oraz „12% szybsze średnie czasy odpowiedzi i 18% redukcja spike'ów”. Studiów przypadku jest czterdzieści trzy, z czego dziesięć potwierdzonych jako Magento lub Adobe Commerce, a resztę stanowią projekty POS, drukarek fiskalnych, KSeF, infrastruktury i PIM. Ważne zastrzeżenie dotyczy jednej liczby: strona Magento przypisuje wdrożeniu „500% wzrostu z Magento” dla Super-Pharm, ale w samym studium te 500% jest w cytacie klienta i opisuje wzrost Super-Pharm w 2020 roku wobec roku poprzedniego, podany jako powód zamówienia nowej witryny, a nie jako jej efekt. Ta strona nie liczy tego jako wyniku projektu. Warto też zanotować zdanie, którego zwykle się nie publikuje: „Do lipca 2023 roku odpowiadaliśmy również za utrzymanie sklepu, natomiast od sierpnia rozwój e-commerce realizuje inny dostawca”. Na trzech kryteriach Exorigo-Upos wypada słabo. Nie figuruje w rejestrze agencji Hyvä, a jego zdanie o Adobe nie nazywa poziomu: „Jesteśmy oficjalnym partnerem Adobe i posiadamy certyfikowany zespół Magento”, przy wypisanych typach certyfikatów, „M2 Solution Specialist, Professional Developer, Frontend Developer”, ale bez liczby. Liczebności zespołu nie publikuje w ogóle, tylko „kilkunastoosobowy zespół projektowy” w jednym studium. Ceny, widełek ani modelu rozliczeń nie publikuje nigdzie na przeczytanych stronach. Lat na rynku podaje cztery różne liczby: „30 lat” w tytule strony o firmie, „33 lata doświadczenia w retailu” w pasku liczb na tej samej stronie, „28 lat temu” w jej treści i „blisko 30 lat” na stronie Magento, przy kalendarium zaczynającym się w 1993 roku. Nic na tych stronach nie mówi, która liczba co mierzy.

Fast White Cat publikuje ośmioetapowy przebieg wdrożenia wprost na stronie ofertowej, pod zdaniem „Skuteczne wdrożenie Magento z Fast White Cat, składa się z”: planowanie i obranie strategii z analizą konkurencji, wybór wersji Magento „biorąc pod uwagę wielkość sklepu, przewidywane obciążeia oraz budżet”, wybór dostawcy hostingu, instalacja i konfiguracja płatności, dostawy i podatków, projektowanie i dostosowanie z optymalizacją UX/UI, dodawanie produktów i treści, „Testowanie” z „szeregiem testów funkcjonalnych i wydajnościowych” oraz „Uruchomienie i promocja”. Ta lista kończy się na starcie i promocji, a osobnego etapu po uruchomieniu w niej nie ma, co kosztuje cztery punkty. Liczba przy harmonogramie jest za to bardzo konkretna i dotyczy Magento: realizacja „W 100 dni wdrożyliśmy projekt przewidziany na 3x dłuższy czas realizacji” opisuje projekt dla Coccodrillo z twardym terminem, „Udany go live miał miejsce 31.12.2019 o godzinie 23:59, na najnowszej wersji Magento, 2.3”, oraz „W 100 dni udało nam się zaprojektować dedykowany layout, przenieść aż 3 maski językowe (PL, CZ, SK) wraz z produktami i treściami działającego sklepu internetowego oraz zrealizować integrację z nowym ERP”. Dwadzieścia jedno otwartych studiów przypadku ma liczby w tytułach: „Ponad 200% wyższe przychody w e-sklepie”, „2x szybszy sklep wiodącej drogerii dzięki migracji AWS i pełnemu ownershipowi”, „Nawet do 50% mniej wydatków na chmurę”, „Zamówienie co 0,94 sekundy w e-sklepie opartym na Magento Open Source” i „Prawie 1000h kodowania dla poprawienia Customer Experience”. Klienci są nazwani na stronie wdrożeń: „Ze sklepów opartych na dotychczas stworzonym przez nas systemie Magento korzystają takie popularne marki jak FAKRO, Coccodrillo, Kontigo, 4F, MTP (platforma Tobilet.pl) czy Puccini”. Model rozliczeń jest nazwany, choć bez liczby: „działamy w modelu agile fixed prices”, obok „nie konkurujemy ceną, konkurujemy jakością i unikatowym know-how”. To, co ciągnie tę agencję w dół, to brak liczb o sobie samej. Liczebności zespołu nie publikuje nigdzie na przeczytanych stronach, liczby certyfikacji też nie, tylko „zespołem certyfikowanych developerów Magento” i „W naszym zespole są certyfikowani programiści”, więc na skali zespołu ma zero z piętnastu. Partnerstwo Adobe jest podane bez poziomu, „jesteśmy oficjalnym partnerem Adobe i AWS”, a w pełnym rejestrze agencji Hyvä figuruje na poziomie Partner, czyli najniższym z pięciu, przy czym na własnych przeczytanych stronach Hyvä nie wspomina. Doświadczenie podaje dwoma sposobami, „od niemal 15 lat” na stronie o firmie i „kilkunastoletnie doświadczenie we wdrożeniach i utrzymaniu platform na Magento” na stronie Magento. Na gotowości do obsługi polskiego rynku bierze 6 z 15: polska oferta oraz Fast White Cat S.A. z KRS 0000401249 i NIP 8971779243 w Rybniku, z wyznaczonym inspektorem ochrony danych, ale ani jednego nazwanego polskiego dostawcy płatności, kuriera ani systemu ERP, tylko „integracji z wieloma systemami płatniczymi i logistycznymi”. Obie agencje z notą 52 rozdziela najcięższe kryterium: Exorigo-Upos ma na nim 25 punktów, Fast White Cat 21.

Snowdog jest jedyną polską agencją na poziomie Gold w pełnym rejestrze agencji Hyvä, czyli najwyższym, jaki w Polsce ktokolwiek trzyma, i dokłada do tego rolę, której nie ma nikt inny w tym panelu: „As the global technical accessibility partner for Hyvä, we are dedicated to this technology”. Publikuje też dwie liczby przy harmonogramie, obie dla akceleratorów na Magento i Adobe Commerce: „to get your eCommerce site launched in less than 8 weeks” przy programie akceleratora oraz „launch a functional eCommerce site in just 2 weeks” przy akceleratorze Iskra, zbudowanym na zestawie rozszerzeń Magento z modułami Amasty i zgodnym z ADA oraz EAA. Po starcie opisuje „Post-launch service. After the Go Live, we will collaborate with you to establish a robust eCommerce ecosystem”. Czego na przeczytanych stronach nie ma, to uporządkowanej listy etapów wdrożenia: zamiast kolejności jest lista usług, od Project Rescue i New Magento Builds przez B2B Commerce i Hyvä Frontend Theme do Maintenance and Support, nie ma osobnego kroku testów ani nazwanych środowisk, i dlatego na najcięższym kryterium Snowdog ma 10 z 25, najmniej w tym zestawieniu. Studia przypadku są mocne. Trzynaście otwartych realizacji obejmuje eobuwie, Selenę, Time Trend, Sanpol, Mago Group, Biuro Paczka, ClearBags, Focus Camera i Jaguar Land Rover, a opis współpracy z eobuwie podaje liczby: „Our partnership with eobuwie.pl is one of our longest client collaborations, spanning from 2013 to 2022”, „eobuwie.pl processes 60 orders a minute”, „The eCommerce handles 200,000+ transactions daily across 18 markets and ran continuously for 8 years with our support”, „over 3.5 million downloads” dla aplikacji mobilnych, które Snowdog zbudował, oraz nagroda „Most Innovative Customer Experience at Magento Imagine” w 2018 roku. Realizacja dla Seleny nazywa integrację z BaseLinkerem, „Integration with ERP, PIM, and BaseLinker systems, including API adjustments to the new architecture”, bez podania nazwy ERP. Gotowość do obsługi polskiego rynku to jednak tylko 6 z 15, i z ciekawego powodu: najlepiej oceniona przez producenta polska agencja Hyvä nie ma strony po polsku, bo adres z końcówką pl na jej domenie zwraca błąd 404. Publikuje natomiast polską spółkę, adres w Poznaniu przy Mostowej, numer VAT z prefiksem PL, KRS 0000480529 i REGON 302537491. Na skali zespołu bierze 5 z 15: „50 PEOPLE ON BOARD”, „100+ PROJECTS DELIVERED” i „2 MAGENTO MASTERS”, przy czym tytuł Magento Master jest wyróżnieniem społeczności, nie certyfikacją, więc nie jest tu liczony jako liczba certyfikacji. Historia podaje dwie liczby na jednej stronie: „15 YEARS ON THE MARKET” i „The Snowdog story began in 2006”, z przełomem w 2009 roku, „when they recognized the potential of Magento and introduced it to the Polish market as one of the pioneering local teams”. Nic na tej stronie nie mówi, co liczy piętnaście lat. Poziomu ani statusu partnera Adobe nie ma na żadnej z trzech przeczytanych stron, ceny ani modelu rozliczeń również nie, a najbliżej jest zdanie „bringing the power and flexibility of open source but with SaaS-like cost control”, które nie zawiera liczby.